近期，服务公司围绕“文化融合”与“基层赋能”两条主线，先后开展了两场富有成效的企业文化交流活动，推动企业文化从战略层面向业务一线深度延伸，为高质量发展注入强劲精神动能。
携手共建促发展 文化融合谱新篇——服务公司与北方华锦设备管理中心联合开展企业文化共建活动
为深化战略合作、推进文化互通共融，集团公司副总经理、服务公司董事长王峥嵘，服务公司副总经理周汉杰一行到访北方华锦联合石化有限公司，与华锦阿美联合石化设备管理中心联合启动企业文化共建活动。北方华锦阿美副总裁陈铁铮出席活动。
座谈会上，双方围绕企业文化融合发展、服务理念互通共促、合作提质升级等议题深入交流。王峥嵘表示，企业文化是企业的灵魂，此次文化共建是深化战略合作的重要举措，也是推动文化互融互促的生动实践。陈铁铮指出，北方华锦高度重视与合作伙伴的文化融合，希望通过共建活动凝聚共识，为项目高质量建设注入文化动能。
座谈会后，王峥嵘、周汉杰一行深入项目现场，详细了解施工进度、设备运行及服务保障情况。在现场，大家看到公司派出的项目服务人员任杰独自驻扎一线，面对艰苦条件和繁重任务，始终坚守岗位，以专业技术和高度的责任心保障设备安全稳定运行。这一幕令走访团队深受触动——公司“客户至上、服务为本”的企业使命，不是墙上的标语，而是刻在每一位一线员工行动中的信念。
此次活动标志着服务公司与北方华锦的合作从业务层面迈向文化层面的深度融合。双方表示，将持续深化在党建引领、文化建设、技术服务等领域的交流合作，携手打造共建共享、互利共赢的合作典范。
凝心聚力强基固本 文化赋能蓄势远航——制造部开展企业文化赋能“五型班组”建设交流会
为推进企业文化与基层管理深度融合，7月初，制造部组织各工段长、生产班长召开“企业文化赋能五型班组建设”专题交流会。会议以PPT形式全面总结了当前“五型班组”建设成果与阶段性成效，客观剖析了存在的短板。
特邀赴集团精益办跟班学习的精益管理员陈浩作专题分享。他结合学习见闻，播放精益生产纪实视频，解读集团精益生产检查报告，重点分享了“严”字当头的闭环管理模式，特别是6S管理“每月回头看”活动——通过拍照留痕、限期整改，确保现场持续进步；以及“整顿、定点、定容、定量”的精细化标准，让现场管理有标可依、有据可查。
与会人员围绕“如何借鉴先进经验，提升精益型班组建设水平”展开热烈研讨，结合岗位实际提出多项创新性改善建议。大家一致认为，必须将先进经验内化于心、外化于行，推动班组建设从“有”向“优”跨越，切实提升现场管理能级。
此次交流会既是对标先进的思想淬炼，也是凝心聚力的动员部署。下一步，制造部将持续对标对表，将精益理念贯穿日常管理，计划邀请集团精益办导师赴现场指导，助力五型班组建设。以文化软实力夯实发展硬支撑，全面赋能公司高质量发展迈上新台阶。
两场活动一外一内、一“融”一“炼”，共同展现了公司以文化为纽带、以实干为根基的坚定步伐，为持续提升企业竞争力和团队战斗力积蓄了深厚力量。